直到去年夏天从ThinkPad切换到MacBook Pro之前，我从来都不是苹果的用户，苹果始终存在于我的注意力之外。由于并没有在路上听音乐的习惯，别人送我的好几个iPod，都被我送人了。我对苹果用户与PC用户之间由来已久的冷嘲热讽，也早有耳闻，但事不关己，也仅仅知道而已。

神奇的事情，发生在购买MacBook Pro之后。一个用了十几年PC的人，我估计，怎么着也得用几个月的时间来适应全新的Mac环境吧。不过有两件事让我不畏艰险，坚决地切换到Mac：第 一，Mac也早就是Intel Inside了。第二，借助苹果的Boot Camp，我可以给自己留一条Windows的退路。我知道，这两件事都跟乔布斯有关。一方面，他是个苛求完美的理想主义的暴君，另一方面，他又是一个十足的实用主义者。尤其是他1997年重回苹果以后，身上的刺似乎少了很多。

事情比我预想的要简单得多。这得感谢互联网，不管使用何种系统，只要有一个浏览器，80%以上的工作就基本就绪了。寻找其他必需的软件，用了大约不到一周时间。之后，除了每月一次的转帐、缴费，我要用的招行网银服务不支持Mac，必需启动Windows之外，其他时间，Windows就像一堆垃圾， 占据着我几十G的硬盘空间。为此，我痛恨曾经最喜欢的招行。

慢慢地，我的桌上有了更多的苹果产品：Apple Wireless Mighty Mouse、Time Capsule、iPhone。苹果的无线鼠，其实很贵。但这世上并非所有的行为，都可以拿经济学来解释，否则，领导苹果的该是个经济学家，而不是乔布斯。但在我看过的很多有关苹果的书中，那些经济学、管理学分析，总是让人觉得很可笑，就像费几万字篇幅，去分析贝多芬的音乐为什么好听一样。

成为苹果用户的后果之一，就是你会开始关注这家公司，以及乔布斯这个人。我是个有着10年历史的IBM用户，但我很少关注IBM，就像我不会关心大象的舞姿。在我看来，一个用户，去关心、追踪一家公司和它的领导人，是一件很BT的事。而一旦自己成了苹果用户，事情就变得有点儿身不由己，自己成了被自己鄙视的人。确实很BT。

我在豆瓣上搜集了一堆有关苹果和乔布斯的书，包括那本被苹果官方列为“禁书”的《缔造苹果神话》（iCon Steve Jobs : The Greatest Second Act in the History of Business），集中购买，集中阅读。

读完那些书，乔布斯在我眼中，不是更清晰了，而是更模糊了。这个偏执狂、小心眼、爱出风头的人、他人成果的掠夺者、素食者、佛教徒、帝王、loser、不爱洗澡的人、品味大师、演说家，不但铸就了两次人生巅峰，而且在4个完全不同的领域──计算机、电影、音乐和移动通信，一次次引领潮流。

前几天，在5Gme上有个关于苹果的产品和设计的讨论，我们都想知道，苹果是如何理解消费者需求的，苹果如何确保自己的设计和最终产品，正好是消费者想要的。这个问题，可能也是当今世界除故弄玄虚的可口可乐配方之外，最大的一个商业谜团。

表面上看，苹果可能是对消费者和新闻界态度最恶劣的公司之一。它封闭、傲慢、霸道、蛮横，它不允许别人生产Mac机，它不给iPod设计开关按钮，它对iPhone更换电池的要求充耳不闻，它执行变态的产品保密政策，它不允许公司的任何人随便对外发言，它起诉专门报道苹果新闻的博客，它给记者脸色，它甚至从苹果店的书架上撤下了全部Wiley出版的苹果电脑教程，因为这家出版社竟然出版了《iCon Steve Jobs》。

就像俗语说的，男人不坏，女人不爱。我想，与那些把“客户即上帝”当作信条、将“客户第一，员工第二，股东第三”挂在嘴上的人相比，乔布斯大概是真正弄清了企业和消费者关系的少有的几个人之一。

作为消费者，反正我是不需要苹果来关怀我、呵护我，只要你总能提供我意想不到的出色产品和体验即可。也别总问我想要什么，我要真知道自己想要什么，还要你做什么？在设计Macintosh产品的时候，如果不是乔布斯冲进会议室，把一本电话簿往桌子上一扔，“我要一个这么大的机器”，你怎么知道你可以拥有一部电话簿大小的计算机？你一直认为计算机就该是卡车大小的。

这就是苹果，那个总是在事后才让你恍然大悟的家伙，那个反过来被你关心、呵护的家伙。

我曾经做过一个小调查，你的下一台笔记本会选择什么品牌。在64个投票中，28票给了苹果，16票给了联想，其余20票给了其他品牌。如果苹果真的能占据四成笔记本市场，该死的招商银行该支持Mac OS X了吧？当然我也知道，PC上非常流行的病毒和木马，会率先支持的。

我不知道，作为变化的策划者，乔布斯是以怎样的心态，看待这一切。多数人看到的，是苹果的设计，而我看到的，是改变，坚决的、毫不留情的改变。拥抱变化是容易的，制造变化是困难的。除了乔布斯被驱逐出苹果的12年，苹果一直在改变我们对事物固有的看法。

在我眼中，乔布斯就是苹果，苹果就是乔布斯。我不是苹果的股东，但也同样会关心乔布斯的健康状况，因为我是他的用户。

(本篇是应Apple4.us张亮特约而写，原文在此。)

据说，百度更懂中文。不过，除了中国大陆，在另外两个主要的中文市场──香港和台湾，百度迄今无所作为。

年初，百度日本站上线。为什么选择日本市场作为百度海外战略的第一站，李彦宏认为日本市场足够大，而且日本市场没有主队，所有竞争者都是打客场，地位平等。

昨天，马英九在台北会见李彦宏。我不知道，作为政治家，马英九此举是对大陆的技术创新感兴趣，还是对百度进入台湾感兴趣。作为新经济火车头的互联网产业，在台湾基本上是美国企业的天下。李彦宏是带着《亚洲华尔街日报》“中国企业创新榜”冠军的光环去台湾的，而去年阿里巴巴上市前一天，马云也同样以互联网商业领袖的身份到台湾布道。

在大陆，互联网产业风生水起，培养了一大批成功的企业和具有世界影响力的企业家，而在台湾，最成功的企业，主要集中在电子产品制造。据我所知，很多台湾的制造企业，都希望投资大陆互联网，而不是投资台湾的互联网。

今年4月，一批大陆地产大亨访台。刘韧说，台湾同胞能够鉴别出谁是盖房子的，谁是高科技。但我仍然很怀疑，即使抛开意识形态方面的分歧，台湾真的能接受来自大陆的“高科技”吗？

马英九邀请李彦宏今年十月赴台参加“万人横渡日月潭”活动，当然可以视为一个很好的姿态，但迄今仍没有大陆互联网企业成功横渡台湾海峡。阿里巴巴已经成立了台湾公司，不过那主要是贸易公司，而非互联网公司。百度会成为第一个横渡台湾海峡的大陆互联网企业吗？更懂中文的百度，能在台湾市场再现辉煌吗？

麦田的苦恼在于，他知道Facebook是一种高效率的用户互动结构，但同时他又舍不得MySpace、Qzone以及51上那些花哨的个人主页，某些个人主页拥有很高的人气和流量。网站到底该把中心放在哪儿呢？所以他提出了“双中心”的问题。

如果你想做的是泡与被泡、明星与粉丝这种模式，那么当然应该有一个让明星和被泡者感觉很爽的个人主页，他们完全控制这个主页的色彩、背景、甚至整体风格，充分满足“秀”的需要。MySpace.cn和51在这方面其实做得并不好，他们把太多的流量导入BBS，让BBS成为秀场，以至于个人主页的功能被弱化了。

如果你想做社交工具、协同工具、社会化商务、乃至社交平台，那么你就应该更关注信息流，提高信息流动的效率，提供控制信息的手段。Facebook不一定是终极模式，但Facebook提供了目前最好的架构参照。

第一种方式，满足秀的需要，秀者甚至不需要添加任何好友，他（她）自身可以形成一个小型中心，自然不会缺少捧场者。几乎每一个我们能叫得上名字的乐队，都在MySpace上有一个主页，就是满足他们秀给粉丝看的需要。

但在第二种方式下，一个没有好友的人，等于不存在。所以乐队在Facebook上就很少，尽管Facebook提供了Page功能，让任何机构和组织，都可以建立自己的专页。粉丝们也为我们温总建立了专页，但那个专页其实跟温总本人无关。而且Facebook的专页，只是一种品牌工具，并不是一个适合表现个性的工具。

写到这儿，我就明白了，麦田的苦恼其实在于，他希望在泡与被泡中实现他的社会化商务梦想。这，是个挑战。

6月20日，我将参加Donews上海聚会。

电信终于又重组了，有人兴奋，有人忧愁，有人愤怒，更多的人可能和我一样──无所谓。

我知道，在可预见的未来，我仍然会用中国移动的手机服务，中国网通（重组后的中国联通）的上网服务，重组不重组都一样，该怎么受气还怎么受气，该怎么郁闷还怎么郁闷。

我也知道，重组是为了3G。3G是什么？除了视频电话、手机CCTV这些鸡肋，3G主要是一顿价值4500亿元的盛宴，能吃到它的，主要是电信设备制造商。项立刚说，电信重组消费者会成为最终获益者。说实话，我不以为然。我需要更便捷、更便宜的移动宽带，但我也很清楚，你不得不为这东西掏更多的钱。

很多做3G业务的互联网公司，可能会感到机会终于来了。不过我一直觉得，把希望寄托在电信运营商身上，比把鸡蛋交给大象来保管风险还大。拜运营商所赐，中国第一代互联网创业公司──早期ISP们全军覆没，同样拜运营商所赐，SP大喜大悲，短短几年盛极而衰。现在，几乎所有运营商都期望对互联网施加更多的控制，让互联网变成运营商恩赐的一种功能，网络中立在我们这里根本无从谈起。

每一次电信重组，都会有各种理由，有人希望国有资产保值增值，有人希望设备升级带动产业发展，有人希望带来新的投资机会。但荒谬的是，三个新电信巨头，都是国资委的亲生子。这也可以解释，为什么每一次重组，都不是以消费者的利益为出发点。

阿里妈妈模式，并不是一种全新的模式，它基本是中国互联网上存在已久的网站联盟模式，加上Google AdSense模式的一种综合体。阿里妈妈的优势在于，凭借阿里巴巴平台已有的电子商务客户，它天然地拥有了中国互联网最大的一批“长尾”广告主。

我对阿里妈妈自称的覆盖多少网站，每天多少访问量，实在是毫无兴趣。要知道，当年的短信联盟、彩信联盟和网站联盟，也都有不小的覆盖，但最终这些联盟几乎都无法成为一种可持续的商业。原因很简单，这些联盟其实都是“赚钱联盟”，做流量、骗收入几乎是他们惟一的目的。中国互联网上有那么多垃圾站，各种联盟功不可没。所以我的担忧是，阿里妈妈首先会损害诚实站长的利益，并让小网站的广告价格趋向于越来越低。其次，垃圾流量能赚到钱，将损害广告主的利益。

《21世纪经济报道》最近的一组报道也在证实我的担忧。据报道，马云否决了阿里妈妈团队打击作弊的方案，理由是：这个市场前期需要培育，发展是硬道理。不过这种发展，显然是拿别人损失来发展自己。而在另一方面，据说广告主们甚至会宽容地说，我们要给予它成长的时间和空间。即使拿到的广告效果评估报告不如人意，他们也不会冒然地否定打击，甩头就走。这就是“阿里系”的磁力。

不过在我看来，阿里系的这种“磁力”，并不完全是基于对阿里妈妈模式的长期信任，多多少少还有些被阿里巴巴挟持的意味──既然你赚钱要依赖阿里巴巴，那么对阿里巴巴的新业务是否支持，则可被视为一种态度。这种挟持有点儿类似国美对家电厂商的那种挟持。

长期看，互联网广告将越来越依赖对用户“意图”的把握，而不是所谓的内容的相关性。这点在Google身上有比较明显的反映。2004年Google上市后的首份财报显示，Google AdWords营收和AdSense营收的比例，基本是一比一。到2008年第一季度，AdSense营收已经不到AdWords的一半。之所以出现这样的趋势，是因为AdWords匹配的是用户输入的关键词，AdSense则只是匹配网站的内容。用户的主动输入行为透露了用户的意图，而浏览行为并不带有明显的意图。基于意图的广告，效果明显好于基于内容的广告。

尽管AdSense的收入增长速度，远远不如AdWords，但它仍然是Google整个广告体系的一种必要补充，它为广告客户提供了多样的选择。也就是说，因为有大量的AdWords广告客户，AdSense才可能成为最大的广告联盟。其他采用类似AdSense模式，却没有搜索引擎支撑的广告网络，无法构成对AdSense真正的挑战。在国内，窄告网已经努力了很多年，但仍然是一个微不足道的广告联盟，因为很可惜，它没有百度做依托。

当然，阿里巴巴拥有最多的电子商务客户，它最有可能成为中国互联网上最大的按交易付费（CPA）的广告网络。不过，对绝大部分阿里妈妈联盟网站来说，让用户在自己的网站上产生交易，进而获得收入，在可预见的未来，仍然是一件非常困难的事。所以，阿里妈妈仍然会有大量的炒作，或者叫推广。在此过程中，能够为它输血的，可能主要还是阿里巴巴旗下的其他网站。据说阿里系旗下的淘宝网和支付宝已经决定，2008年将通过阿里妈妈把6000万元的广告资源投放市场。

发展是硬道理。不过一旦形成破窗效应，发展得越快，死得也就越快。拥有“阿里系磁力”的阿里妈妈，当然不会轻易死掉，但如果不能在一开始就堵上破窗，它就很难如愿成为中国互联网广告的一支重要力量。

长太息以掩涕兮，哀民生之多艰……

李彦宏说：五年后不再有互联网公司。 我知道他这话的意思，并不是说五年后百度就不存在了，而是说五年后任何一家公司都要用百度来进行互联网营销，每家公司都需要设立一个SEM（搜索引擎营销）部门。当互联网和每个企业的生意都密切相关，你也可以说，每家企业都成了互联网公司，所以纯粹的互联网公司就越来越少。

李彦宏的这个判断，有点儿像2003年尼古拉斯·卡尔那个引发巨大争议的论断：IT不再重要。时间刚好过去了5年，回头再看，就会发现，在数以千万计的中国企业中，IT仍然是高雅而奢侈的玩意儿，用信息技术把企业的供应链、物流、客户等资源有效地管理起来的，仍然屈指可数。大量的中小企业的老板，也有电脑，也上网，但互联网通常只是他们用来进行个人娱乐的东西，跟他们的生意关系不大。

中国已经有4000多万家企业，据百度一季度财报披露，在百度做广告的客户数量，仅有16.1万家，只占企业总数的0.4%。

比尔·盖茨说过：我们总是高估未来两年将发生的变化，却低估未来十年将发生的变化。5年，不长不短，所以我也不知道李彦宏到底是高估了，还是低估了。

1996年，我和朋友在做一本杂志时，曾经发过一篇文章《你的企业有没有CIO？》。12年后我发现，绝大多数企业根本不知CIO为何物。

我不知道互联网对中国的GDP贡献率到底有多高，估计高不到哪儿去。尽管中国的网民人口据说已经超过美国，但就像这个国家一样，人口多，底子薄，发展不均衡，生产力水平低下，人均资源极其贫乏。没错，可以吃人口红利，但总有吃完的一天。

5年确实不算长也不算短，但如果中国的互联网公司总是满足于帮用户消磨时光，总是挖空心思地赚没钱人的钱，百度们就仍然只能做百分之零点几的企业的生意。阿里巴巴的价值在于，它让互联网与企业的生意产生了关联。但中国互联网的深度发展，不能只有一个阿里巴巴。

搜狐一季度的业绩分外亮丽，股价也创出新高，收入、市值双双超过新浪。张朝阳应该高兴，毕竟搜狐被新浪压了10年，终于扬眉吐气了一把──虽然现在还跟新浪较劲，会显得比较没出息。

这里所说的谷歌，是指Google中国。

谷歌从进入中国那一天起，一般都认为，它必需通过对百度的强力挑战，来争夺中国搜索引擎市场的领导地位──百度不是一直都被称为“中国的Google” 吗。但两年半以来，形势并不乐观。百度的市场份额从五成升至接近八成，谷歌仅仅从更弱小的搜索引擎手里抢了点儿零食，塞牙缝都不够，挑战百度？从来都没有出现过这样的机会。所以我说，Game over。

以Google所具有的资金、技术、人才、品牌，谷歌的现状确实比较尴尬。李开复现在把超越百度的希望，寄托在手机搜索上。 不过，手机搜索是一个完全不同的领域，面对的是完全不同的设备、使用情境、运营模式和商业模式，Web上积累的优势，不可能完全转移到手机上。而且，在可预见的未来，手机搜索的应用深度和广度，以及对经济的推动力，也注定无法与PC相比。谷歌将目标转向移动搜索，或许可以理解为谷歌被迫承认现状，也算是一种务实的态度。

谷歌真的没有机会吗？我并不这么认为。谷歌的错误，只是它选择了错误的竞争对手。

为什么要把百度当作竞争对手？仅仅因为它是一家搜索引擎吗？其实百度的成功，并不完全在于搜索，“更懂中文”之说，不过是个营销策略。MP3搜索从来都不是一个技术问题，百度贴吧已经是中国最大的虚拟社区，百度知道则是最成功的问答式知识社区，Hao123更是把Yahoo!十几年前的思路和模式直接继承下来。百度在众多竞争对手的强劲挑战下，市场份额仍保持增长，品牌形象日益深入人心，是因为百度有一系列适应中国市场现状的产品，这些产品迎合了年轻人、低技术人群的需求，以娱乐、休闲为特色，并逐渐形成一道厚重的围墙，严密地保护着它的核心收入来源──网页搜索和竞价排名。这也是我认为百度最大的竞争对手是腾讯的原因。

Google是什么？我认为与其说Google是一家搜索引擎，不如说它是一架“商业引擎”或“经济引擎”。看看它的产品线，从AdWords/AdSense，到Google Apps，从Google Docs，到Google App Engine，绝大多数跟企业业务、生意、工作流、团队协作等直接相关。Google目前在全球拥有超过30个数据中心（地图），用于数据中心的花销，2006年是19亿美元，2007年是24亿美元。这些数据中心已经成为Google巨大的发电站，为Google不断增加的计算能力和存储能力，提供源源不断的能量。现在，通过Google App Engine，你就可以利用Google的存储、计算能力和数据资源，驱动你自己的业务，就像把你家卧室的电线，接到Google的“云”里。

通过以上对比，你仍然认为百度和Google是同类公司吗？

过去两年多，谷歌在中国做了什么？我认为谷歌所做的全部事情，就是让它自己更像百度，而不是更像Google。因为它将百度当作对手，所以它认为必需以百度的方式来和百度竞争，并且认为这就是“适应中国国情”、本地化。其结果，就是谷歌放弃自身所有的优势，去做它根本不擅长的事，而且这些事即使它做得并不差，但根本无法说服用户改换门庭。这个错误跟Yahoo!所犯的错误是同样的，拿自己的劣势，去跟别人的优势竞争。

谷歌真正的对手应该是谁？

马云成为市委书记、省委书记们的座上宾，很能说明一些问题。官员们更关心本地经济的发展，关心GDP的增长，关心所谓政绩，所以他们相中了马云。阿里巴巴是什么？一家七成员工是销售人员的中介公司，在技术上并无积累，也无重大创新，却用8年时间，把自己塑造成了技术推动经济发展的代表，成为新经济的旗帜。 而谷歌却在跟百度比，看谁更会讨好低端用户，把“商业引擎”的桂冠，拱手让给了阿里巴巴。

谷歌跟百度拼低端，还有一个明显的劣势，就是在政府眼中，谷歌是外人。在涉及意识形态问题时，主管部门很容易与百度沟通，却不太方便跟谷歌打交道，这时候谷歌就是个制造麻烦的角色，处处设限就在所难免。谷歌之前遭遇的种种挫折，在很大程度上是因为，谷歌给政府留下了太强的意识形态的印象，这恰恰是跨国公司在中国经营的大忌。

所以，谷歌应该好好向马云学习，认真地把阿里巴巴当作竞争对手，而不是百度。

这种激愤的时候，那么多“大事”都忙不过来，大概没人还关心身边的小事了吧？

一周后回来。

昨天去参加了“新浪·第三种人论坛”， 感受到广告业对互联网的强烈兴趣，以及互联网界对广告的强烈期待。这不难理解，中国16%比较年轻、比较富裕的人群已经成了网民，并且在线时间越来越长，广告主当然希望能像过去影响电视观众、报纸读者那样，影响2.1亿网民。广告公司当然也不希望在这个发展最快的领域，没有了属于自己的那碗饭。这是事情的一面，另一面是，网络公司们也都眼巴巴地盯着广告主口袋里的广告预算。广告公司和网络公司在这一点上找到了共识，他们必需一同说服广告主，把更多的广告预算，放到新媒体上。

但是，这里有一个致命的问题──新媒体真的是个媒体吗？或者说，新媒体是为了用来承载更多广告的吗？商人们当然希望，我们的手机、PC都成为广告接收器，还是个性化的，精准的，他们想让我们看什么，我们就得看什么。那是流氓，不是新媒体。我们在QQ上聊天，在Facebook查看朋友的动态，或者在手机上转发一个笑话，这是通讯，是对话，而不是媒体。网站、广告公司和广告主真的已经准备好迎接这样一个对话时代了吗？

我能理解“新媒体”这个名称的用意所在，毕竟100多年来，媒体已经被成功地定义为广告载体，而现代广告本身，不但成为一门高深的理论，一种奇妙的技术， 一个复杂的专业，而且成了一个巨大的产业，足以支持众多媒体和广告公司的生存。广告主从收入中拨出一笔钱来作为广告预算，已经成为现代商业的公理，天经地义，无需证明。在这种情况下，称一个东西为“新媒体”，其言外之意自然是，它有权分食现成的数千亿广告大餐。

广告，无论它多么彬彬有礼，多么循循善诱，就其本义来说，都是一种单方面的施加。只要商业存在，这种施加就会永远存在下去。但是，并不是在所有场合，我们都欢迎这种施加。分众无线遭受质疑，是因为它赤裸裸将一切都变成了媒体，强迫我们接受广告对私有空间的侵犯。

活在商业社会的我们，并不反对商业，即使在我们日常纯私人的沟通中，也常常涉及产品、涉及品牌，乃至最终影响到消费。我们反对将一切日常生活媒体化，进而广告化，我们反对不由分说的入侵。

商业究竟该如何参与到用户的网上活动中？这是一个全新的课题，即使像Google这样领先的互联网公司，在面对社区、人群的时候，也有些手足无措。精于计算信息与信息关系的Google，对人与人的关系并不很擅长，或者说，智商很高，情商有限。但真正的新媒体营销，一定是建立在高情商的基础上。

新媒体是无数场大大小小的对话，帮助企业参与到这个对话当中，肯定是一个巨大的挑战，但也是一个空前的机会，这个机会可能并不小于100年前现代广告业的建立，挑战成功的也许就是下一个Google。我倾向于认为，未来的电子商务将不再只是卖东西，最终的销售只是整个对话的一部分。

思践写了个帖子《Facebook在中国为何会沦为“非死不可”》，说在中国照抄Facebook没戏，最终只能沦为“非死不可”。大致上我同意他的结论，却不同意他得出结论的依据。

思践认为中国的Facebook没戏，理由有二，其一，中美年轻网民的需求不同，其二，美国有大量围绕Facebook开发应用的公司，而中国没有。关于第一点，需求这个理由没有任何意义，等于没说。需求的确不同，但这似乎没有妨碍可口可乐在两边都成功，也没有妨碍Windows在两边都很受待见。而且思践也没法解释，为什么校内网做得还算不差。

思践认为，美国人不习惯网上泡妞，类似性这样的共性需求已经极度满足，因而Facebook的个性化社会关系拓展，就让年轻人乐此不疲。错，大错。不要忘了，Facebook最初的驱动力同样是来自性，来自大学生泡妞的普遍需要。Facebook上非常著名的poke（戳）动作，也被很多用户当成性暗示。Facebook上有个有名的小组，叫做“Poke够了，咱们干脆做爱吧”（Enough with the Poking, Lets Just Have Sex），到今天为止，已经有36万多名成员。

在基本需求上，其实哪儿的网民都大致差不多。当然今天，Facebook的主体用户已经是大龄的商务人群，甚至很多公司不得不限制员工工作时间访问Facebook。与此同时，有头脑的公司已经开始着手利用Facebook进行B2B行销，理由很简单，你的商业伙伴和客户都在Facebook上，你真的可以熟视若无睹？至于思践所说的第二个理由，平台与应用，对于促成Facebook在更大范围内的脱颖而出当然非常重要，但即使没有这个，也已经很难阻挡它的成功了。

其实，Facebook在中国有没有戏，可以分成两个问题。第一个问题，面向大学生的Facebook有戏没戏？有戏，校内网已经证明了，思践很明显忽视 了这一点。就是说，能满足美国大学生需求的东西，同样也可能满足中国大学生，尽管他们的需求可能并不相同。接下来第二个问题，面向主流商务人群的Facebook有戏没戏？校内网也已经基本证明了，暂时没戏。校内网做得不错，但也仅仅局限于校园市场，当校内决定向白领市场拓展的时候，问题就来了。 就像之前已经存在的很多商务社交网站一样，白领根本不买账。这是为什么呢？

问题的关键，根本不在于中美两国网民的需求有什么不同，因为这种需求受一个更关键的因素制约，这就是中国互联网对生活和商务的渗透到底有多深。做互联网的人容易高估他所从事的事业的价值。长远看，中国互联网的商业价值当然不容低估，但眼下，它能够提供的价值主要还局限于娱乐。这就是我所说的，中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。

Facebook所依托的美国互联网对生活和商业的深度渗透，在中国暂时还不具备，因此你就无法指望用户乐于把他的生活和工作中的真实社会关系，搬到一个主要用于娱乐目的的互联网上。这也是思践觉得Facebook缺乏粘性的原因所在，一个脱离了现实环境的应用，当然不会对你有太多价值。

Baidu Hi已经开始公测了。为了试用这个产品，我不得不暂时回到Windows上。这很烦。我怀疑，如果微软死掉，国内做软件的公司和一大批做互联网的公司，都得跟着殉葬。或许，他们内心就认为，自己肯定活不过微软。就连马云，也只打算做一家102岁的公司──嗯，相当老不死了。

一个多月前，我在海内曾经发过一个帖子，谈了我对百度IM的几个建议或者说期望。我认为，百度应该彻底放弃另设一套自有协议，直接采用开放的XMPP协议，充分利用大量已有的资源。另外，提供第三方插件的开发接口，通过插件实现与第三方IM的互通。

我想我这个建议是有道理的，就像俞军所说的，百度Hi的目标，不是为了跟谁竞争，更不是为了取代谁，它只是为了更好地服务百度已有的用户和它自身的产品线。苹果要做一个在线音乐商店，瞄着的决不是市场上已有的那些服务，而是它自己的iPod用户。iTunes Music Store一不小心做成全美第二大音乐零售商，那是后话，是个结果，不是一开始设定的目标。

既然百度Hi的目标不是去跟QQ竞争，也不是为了像腾讯那样通过IM赚钱，百度就应该以一种更轻灵、更放松的心态，通过开放、合作，在更大的范围内整合资源，团结一切可以团结的力量。IM是个古老的游戏，寡头垄断的存在，已经让它越来越不好玩。珊瑚虫之死，也让我们越来越明白，寡头保护自身利益的动机是多么强烈。那么，为什么我们不能一起来玩儿一个新游戏，就像Google玩儿手机平台那种玩儿法？

当然，扮演规则制订者，需要足够的自信。封闭其实是一种不自信的表现，就像咱们的政府。百度要想真正high，除了要有领袖的实力，还要有领袖的气质，就像当年的IBM：跟我们走，我们是IBM。

一起是谢老师理念的一个具体实现，也就是一个在线城市，一个巨大的以人的关系为核心的互联网基础设施。不过在我看来，这个宏大的目标，有点过于理想了，就像一台永动机，或一个乌托邦。

1. 互联网从来都不是现实的直接映射。如果说Second Life是一座虚拟的、3D化的城市，重点并不在3D，而在虚拟。街道是虚拟的，人的关系是虚拟的，用于交易的物品也是虚拟的。没有这种虚拟，简单地把纽约做成3D，期望所有纽约人都来对号入座，是完全没戏的。我们已经生活在现实中，不太需要再分身在一个现实的镜像中活动。Facebook中的居民，绝大多数不希望他们的父母成为自己的“好友”。所以即使在人和人的关系上，它也不可能完全照搬现实。我们通常不会按服务商期望的方式去使用某种产品，我们更倾向于按我们自己认为“应该是”的样子去使用它，尤其是，这种使用涉及我们自己的虚拟和现实的关系。

2. 互联网本质是数字化的信息的流动。一瓶水、一块面包不会变成bit被传送，可以被传送的，只是有关一瓶水、一块面包的数字化的信息。Facebook所做的，就是借助互联网的力量，加速信息的流动，并在加速之后产生新的价值。带电粒子通过回旋加速器产生高能量，进而出现新用途。所以你可以把 Facebook理解为信息的回旋加速器，大量用户使用它，让它可以对大量信息进行加速处理，在这个过程中，它产生了别样的价值。所以，任何人在互联网上能做的，只是控制信息的流动，无论是流动的方向、速度、数量、准确度，还是别的什么。

3. 没有一种服务可以涵盖所有的网民。Facebook看上去似乎可以让所有人都各得其所，但实际上是不可能的。每个人有自己的任务调配机制和时间片分配机制，比如我把80%的在线时间给了Google Reader，其他任何应用都不可能占据比20%更多的时间，即使它是Facebook、海内或者一起网。更多的用户，可能98%的时间给了网络游戏，2%给了QQ，你可以跟他说，在一个更大的平台上，并不妨碍他使用自己喜欢的服务，但他不需要。所有互联网公司之间的竞争，其本质都是对用户任务分配和时间片分配的竞争。你能满足谁，跟谁在用你，不是一回事。

4. 中国互联网还是一个娱乐网、猎奇网，而不是一个生活网、工作网、生意网。这决定了在很长一段时间内，大部分中国网民还不需要通过互联网来维系自己的社会关系。什么时候才可以？大概要等到，一半以上的企业通过互联网开展他们的生意，一半以上的小学老师通过互联网帮助他们的工作，一半以上的网民要通过互联网来处理跟生活相关的信息和服务。也许需要5年，也许8年或更久。所以眼馋Facebook的成功是没用的，因为国内互联网确实不具备Facebook在美国的那种现实基础。这也是校内网向白领扩展注定受阻的主要原因，即使它的产品策略和市场策略都没问题。你可以被一个特定群体需要，但你几乎不可能被所有人需 要。

5. 平台啊平台。谁都知道，掌控了平台也就掌控了整个生态链中最大的价值，但平台总是少数人的事，而且可遇不可求。更重要的，每个独立的个体，并不天然地需要一个平台，只是到了他无法脱离那个平台的时候，平台才成为平台。DOS/Windows成为平台，是因为微软正好赶上了计算机个人化的那个浪潮，加上IBM的慷慨、英特尔的辅佐、以及众多PC厂商的卖力吆喝，直到一个跟OS无关的新平台──互联网的出现。Google一开始只是一种计算链接权重、给网页打分排序的技术，做大了、用它的人多了，才成为整合全球信息的工具。我看到所有一开始就按平台设计的产品，最终几乎都没有成为平台。我相信，平台更关键的因素在于，它是个过程而非设计。

6. 积累有多重要？Google正在成为最大的云计算平台，因为10年来它的庞大的服务器集群的积累、数据的积累、技术的积累、运营经验的积累、用户行为模式和意图的积累等等，都让它的优势凸显，无可替代。国内具有这种积累，并且具有做平台实力的，放眼望去，可能只有一个腾讯。只不过腾讯的小家子气可能最终让它错过引领整个产业的机会。

网易报道：消息称新浪领导层陷入分裂，核心领导人拟辞职。这不是新浪第一次传出高层动荡，但过去一直是董事会、CEO换来换去，新浪的核心业务在陈彤等人手上，大致上不会受到太大影响。当初曹国伟上台，也是先稳住了陈彤等人，才有把握推行自己的新政。这次不同，如果管内容的陈彤和管广告的张雨离开，新浪还剩下什么？

事情的导火索可能是曹国伟提拔杜红出任新浪COO，不过我觉得这只是个表面因素。上个月在《盛大偷袭新浪3周年祭》中我就说过，新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。而当权者所关心的只是保护个人利益，而非股东利益，当然更不可能是员工利益。所以，新浪两三年换一任CEO几乎成为一种宿命，没人考虑新浪两三年之后的未来。

曹国伟的CEO任期即将满两年，怎么算都到了该考虑个人利益最大化的时候了。新浪可以趁着奥运会让自己的广告收入再火一把，CEO的个人奖励也可以再火一把，然后呢？然后，法王路易十五说：“我死之后，哪管洪水滔天。”

但有的人却不能不管。已在新浪干了11年的陈彤多次在不同的场合说过，新浪是他毕生的事业，他一定会在新浪退休。我想起了十几年前采访当时如日中天的宋朝弟的情景。宋朝弟说，很多员工愿意谈事业，别傻了，科利华只是我一个人的事业，其他人都是打工而已，你出力，我给你钱，就这么简单。毕竟，还有个能负责的人拿科利华当事业，但在新浪，没有宋朝弟，却还是有拿打工当事业的人。这事儿不是挺可悲么？

我不知道尸位素餐的新浪董事会最终会作何选择，但据说张雨已被正式免职，“从即日起，撤销销售总经理以及华南分公司总经理职务设置，同时免去张雨销售总经理兼华南分公司总经理职务，公司将另行安排张雨的工作。”

前几天，英国《金融时报》公布了“中国十大世界级品牌调查”的结果，新浪位居品牌价值的第九位。我不知道，这个被不断空壳化的品牌，明年还能留下多少价值，后年呢？歪歪扭扭走了10年的新浪，在彻底倒下之前，还能走多远？

离开了新浪，陈彤们的事业落脚点又将放到哪里？

麦田在Gtalk上跟我说，幸亏有大量的博客媒体，他可以看到分众无线的垃圾短信黑幕被广泛传播。在新浪、搜狐这些承担所谓媒体社会责任的大门户网站，根本看不到任何有关分众无线的负面报道，就好像这事儿不曾存在过。我搜了一下，果然，大门户网站心照不宣，集体装聋作哑。

分众传媒控制着门户网站的大部分广告，所以门户要做什么事，当然会先看看江南春的脸色。这是江南春很聪明的地方，他知道卡住门户的脖子能给他带来什么样的好处，但他失策的地方在于，他没像史玉柱一样，成为央视的广告大户。央视315晚会声称网游害人，但害人的只是《传奇》和《魔兽世界》，肯定不会是史玉柱的《征途》。江南春到底是个诗人，他没想到应该找个国家权威媒体罩着。这原本并不难，就连采访分众无线黑幕的记者在节目最终播出之前，都担心节目不能顺利播出。

现在，分众仅仅控制了部分互联网广告，牛逼哄哄的门户们就温顺得像羔羊一样，试想，如果分众做得足够大，大到可以控制电视广告、纸媒广告，是不是分众自己就是政府，就是法律？是不是再也没有人敢说它一个不字？

还好，我们有互联网，有千千万万个You，有野火烧不尽的草根媒体。这股力量曾经让史玉柱的“系统”失算，我相信，它同样也可以成为江南春真正的噩梦。

就让我们来比一比谁的能量更大吧。

Update: 天涯这样的社区也同样不得不屈服于金钱的能量。

“热”这个词，中国人都知道该怎么解释，毕竟我们经历过那么多的“热”──海南热、下海热、股市热、房地产热、君子兰热、集邮热、红茶菌热、李燕杰热、汪国真热……现在，马云热。

先是上海市委书记俞正声发问：“像马云这样的人，在我们这儿为什么没有成长起来？”接着是广东省委书记汪洋专程拜访阿里巴巴，“特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。”汪洋还力邀马云开辟广东市场，其言也切切，其心也拳拳。不过呙中校说得也很实在：就像纽约“市委书记”不必检讨为什么Google没有出在纽约，广东已有很多成功的创新型企业，“汪洋书记大可不必舍近求远。”

马云不光在委书记们当中很热。因雪灾断路导致湘西柑橘积压，橘农首先想到的也是向马云求助。马云俨然成了一尊佛，每个人都想抱抱他的佛脚。这倒也符合中国人的习惯，平时不烧香。

上海为什么留不住马云？马云自己的理由倒也简单直接：“我想假如说在北京和上海，我们是500个孩子中的一个，在杭州，我们是杭州唯一的孩子，至少我们能够受到更多的重视。”瞧，多会说话，杭州市政府怎么好意思不重视。这个道理就像长虹不会离开四川绵阳，TCL不会离开广东惠州一样容易理解。他们都需要被重视，就像一个有心计的孩子知道该如何让家长重视，让父母官重视。这样说来，俞正声书记和汪洋书记该拜会的不是马云，而是杭州市政府，作为父母官，他们是如何悉心呵护自己的亲生孩子的，比方说，又拍网。

马云是有大志向的人，自然希望阿里巴巴像独生子一样被政府重视，而一旦自己有一天出息了，也不忘将功劳归功于政府和领导。但对大多数普通创业者而言，他们不需要政府特别的重视，政府少添乱就已经是烧了高香。我的看法是，这些创业者未免太书生气了，在中国，你要想改变世界，首先得改变官员对你的态度。即使你是500个孩子中的一个，你也一定要让自己成为亲生的那个，最受宠的那个。你得让政府觉得，他们无比重要。这是个态度问题。

借着财富的光环效应，马云热了。这不是一个偶然现象，就像我去年说的，马云的江湖，是一片不断升级的江湖。但“热”本身，不过是一种流行病，官员的介入，只是让这种流行病的感染面更大一点，感染性更强一点而已，明天仍会有别的什么病流行起来。擅长跟风的我们，从来都不缺少可以“热”的东西。

马云热会让创新型企业的创业环境变得好起来吗？我也怀有这种期望，但看上去，很难。创业就是一个明枪暗箭、九死一生的过程，马云热不热，都不大可能改变这个现实。尤其是，当大家的眼睛都只盯着最亮的那颗星星，其他的星星就更容易被漠视乃至被无视。

我得到了一个直接采访戴尔公司董事会主席和CEO迈克尔-戴尔先生的机会，采访的范围将限定在传统企业如何利用互联网和新媒体。我们知道，作为一家有着24年历史的PC制造商，戴尔公司首创了PC直销模式，并取得了巨大的成功。最近几年，戴尔加大了在互联网和新媒体方面的探索，大量地通过互联网与消费者直接对话，借助互联网进行产品创新和用户意见的跟踪搜集。戴尔的互联网经验对大多数传统企业，甚至包括很多互联网企业，都是极有价值的。比如我就特别想知道，他们的在线互动部门与传统的市场部门是一种什么关系，新媒体业务的发展，会不会最终减少他们的传统广告投放，等等。

我想把这个采访机会留给我的读者。我知道，有越来越多的传统企业逐渐认识到互联网的价值，他们期望通过互联网与客户建立直接对话的机制，但他们苦于缺乏经验，缺乏参照，因而无从下手。如果你是企业的主管、互联网业务的负责人或市场、公关负责人，现在，你可以直接向戴尔先生提问。请在本文下面的评论中提出你的问题，一周后我会将这些问题汇总、整理，转给戴尔。

机不可失，请提出你的问题吧。

补充一下，你提的问题应该与互联网相关，比如戴尔怎样建立产品创新社区，怎样激励用户，如何应对互联网上的用户抱怨和公关危机，等等。当然，问题越具体、越有针对性越好，最好是你一直感到困惑的问题，希望能够从戴尔这里得到一些启发和借鉴。

2008-03-14 Update: 提问已截止，有关戴尔公司的其他问题，可以通过戴尔官方中文blog──戴尔直通车，向戴尔提出。

王东烽在海内挑起了“海内群组不火”（需登录访问）的讨论，很热闹，比海内所有的群组都热闹。而且，围绕这篇日志又出现了很多回应日志，也包括我这篇。群组不火，关于群组不火的讨论先火了，有趣。

我的看法：

1. 群组火不火，有它自身的规律，拔苗助长没用。谁也没想到豆瓣的小组会火，但它就是火了。不过能火起来的小组总是少数，百度贴吧火的吧也是少数。即使最热门的BBS，如天涯，其火爆的板块也就那么几个，大多数都比较冷。其实它们都符合长尾的幕率分布特征，没有火热的短头，就没有长尾。海内的群组将来会不会有个别火起来？肯定会，不过有个前提……

2. 用户的多样性。同质或接近同质的用户群，大体上有个人空间就够用了，群组显得多余。豆瓣小组能发展起来，得益于它可以展现人的性格的文化产品定位，以及由此带来的用户多样性。长尾价值成立的两个前提是：丰饶和可获得。丰饶就是不单调，就是丰富，就是多样性。可获得则是喜欢这本书的人也喜欢XXX，喜欢这部电影的人常去XXX小组。一个以IT人或关心IT的人为核心的网站，永远不可能出现不同主题、不同类型的火热的群组。只有具备了多样性的用户群，才可能出现……

3. 对公共空间的需要。我们不必非得是朋友，但我们都需要对共同关注的同一主题交换信息、发表意见。百度李宇春吧有4万多注册会员，以及大量的匿名会员，是玉米的大本营，在李宇春吧中，完全不需要SNS来做依托，因为玉米们只是需要一个这样的公共空间而已。如果你喜欢泡在“天涯杂谈”，社交一定不是你泡在那里的主要动因。一个英国人如果喜欢到海德公园发表演讲，或者不演讲，只是喜欢常常去那里听一耳朵，看看那里的各色人等，也不是为了去交友。这也是为什么在BBS上嫁接不出一个SNS来的原因。BBS即使可以交友，那也是彼此长期“泡”出来 的，决不是由站方提供的功能给“功能”出来的（顺便说一句，很多垂直或专业BBS，只能算是同人社区，算不得公共空间，其本质是收敛的而非开放的）。一个健康、完整的社会，需要有广场、有公园、有街道，但任何一个SNS都需要扩展成一个包办所有功能的完整的社会吗？为什么Facebook对全站BBS毫无兴趣？这是因为……

4. SNS的核心价值在关系而非观念，在活动而非话题。从本质上说，中国传统社会就是一个关系社会，而不是一个市民社会，最典型的一点，我们有各种同学会、同乡会，却基本没有公共空间。我们可以在三五好友的聚会上臧否人物、抨击时弊，却无法在王府井大街上干这事儿。李大师红痣是通过一层一层的关系，而不是海德公园的自由演讲，来建立并管理他的庞大的组织的。我们有广场，主要是用来集会的，有公园，主要是用来休闲的。缺什么补什么，所以互联网的出现，在很大程度上成为中国的公共空间。BBS在中国火了10多年（从水木或CFido开始算起），还会继续火下去。51火，也是因为它就是个BBS。MySpace.cn也在人为地强化、操作它的BBS，不过我觉得，这种操作有可能让它成为第二个猫扑，却很难成为第二个Facebook。SNS要实现的，就是一个网上的中国传统社会。技术手段的采用，让关系中原本存在的低效率的信息，以及因技术而新产生的信息，加速流动起来，而且这些快速流动起来的信息，每一条上都打着深深的个人的印记。因此我认为，一个以社交图景为立足点的SNS需要的是……

5. 群组而非BBS。其实区分群组和BBS并没有太大意义，比如我就说不清楚拥有约5万名小组成员的豆瓣“爱看电影”小组和“我们爱讲冷笑话”小组，到底是群组还是BBS。群组通常的开放性，让它跟BBS的界限变得模糊。至于谢文老师主张的个人、群组、社区三级关系，我认为是在社会活动中自然形成的，而不是某个先知设计出来的。人能够设计的，只是人和人、人和物、物和物这些关系中的逻辑部分，而无法设计这些关系发展的后果。SNS网站关注群组，其本质仍是在关注人的活动逻辑，而不是活动的结果。我认为BBS在中国的异常火爆，对SNS从业者有着巨大的误导性。偏离核心价值很容易，但想要再回来，就难了。如果你相信自己在构建一个良性的社会图景，你又为什么不相信，所有这个社会中该有的东西，它会自发地、平滑地生长出来呢？

三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。

不久，新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。

三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。

新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？

没错，今年中国互联网广告会有一个较高的增长，而且这增长也主要会发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在股票市场，每个人都认为，政府不会让股市给奥运会甩脸子。是不是奥运会闭幕那天就是世界末日？

马云说：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见”。这话算不上真理，但却不无道理。现在，你看不到新浪有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，你也看不到任何执着基础上的创新。这头奶牛有还算丰富的奶水，足够吃上两三年，这就够了。

三年前，新浪仍称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。假如三年前陈天桥成功入主了新浪，别的不好说，但有一点我确信，新浪肯定不会像现在这样坐吃山空，肯定不会自甘沉沦却心安理得。三年前，对于新浪给与董事会高管的期权奖励计划，盛大作为大股东曾经很不给面子地不予支持。如此看来，新浪董事会当初拒绝盛大收购，在很大程度上是保护个人利益、而非股东利益的需要，一旦盛大收购成真，CEO独享86%奖励期权的“惯例”就很难延续。但是，如果想走得更远，新浪需要一个负责任的所有者。

做媒体的Yahoo!正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。

大年三十，有读者提醒我，keso.cn域名会自动转向一个网络营销内容的网站。我查了一下，keso.cn域名及其所有子域名，都会转向一个域名为clckm.com的网站。甚至包括我这个Donews blog，由于侧边栏显示了来自feed.keso.cn域名的图片，clckm.com的JavaScript也会自动在最上层打开他们的网站。

我查询了keso.cn的注册信息，并没有发现异常（明年才到期），并向我的域名注册商35互联（中国频道）反映了问题。他们的客服回答很及时，但只是要求我将自己的DNS改成他们的DNS。可是，这只能解决我自己访问这些域名的问题，却并没有解决我的读者无法访问我的网站的问题。而且，我仍然不知道，为什么clckm.com会劫持我在35互联托管的域名，难道是中国频道的DNS被劫持了？但已经4天了，中国频道不采取任何措施？

顺手Google了一下，发现被clckm.com非法劫持的域名还真多。对我来说，这个新年礼物挺有创意。我正在等待35互联的进一步解释，以及问题的最终解决。

Yahoo!大半年时间的自救，显然没有任何成效，在发布悲惨的07年第四季度财报同时，被迫宣布了该公司历史上规模最大的一次裁员，股价也跌到近4年的最低点。微软这时拍出446亿美元，敦促Yahoo!投诚。Yahoo!董事会现在的确很难办，是满足多数忍无可忍的股东的要求，各自揣上微软的钱走人，还是为Yahoo!保留一个独立发展的机会，决心不好下。

《商业周刊》断言，Yahoo!命数已定，卖掉无法避免。不过我倒觉得，也许Yahoo!本该有更好的选择，而且这个选择的机会仍未完全丧失。

在Google崛起之前，Yahoo!是最成功的互联网公司，并奠定了自己江湖老大的地位。Google的异军突起，乱了Yahoo!的方寸，尤其是股东对Yahoo!的要求迅速发生了改变。Google靠搜索技术起家，并通过搜索逐步拿走了互联网广告的大部分份额。而Yahoo!是通过向媒体转型，成功度过科技股泡沫破灭的灾难，成为最大的互联网媒体。而其完整的产品线，让自己充分保持着对用户的吸引力，成为用户群最大、逗留时间最长的网站之一。这和Google的定位完全不同，Google说自己“可能是世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”。

要命的是，Google的光环太耀眼了，以至于Yahoo!的股东认为，应该让Yahoo!更像Google，而不是更像Yahoo!。Yahoo!努力地去收购搜索引擎公司，收购搜索引擎广告公司，并在2004年2月中断与Google尚未到期的合作，正式启用自己的搜索引擎。Yahoo!这么做，似乎是要将用户尽快地导向其他网站，就像Google那样。但Google自身并没有巨大的内容资源，也没有那么多用户粘性很高的产品，它只能借鸡生蛋，用别人的 内容产生自己的收入，作为交换，它为其他网站带去用户和流量。Yahoo!花费巨额资金推出自己的搜索引擎，似乎仅仅因为Google太成功了，这让Yahoo!完全忘记了自己是谁。

早就有人建议，Yahoo!应该放弃搜索，并外包给Google，集中精力发展自己的优势业务。但Yahoo!、微软这些大公司都认为，搜索太重要了，是互联网上的战略资源。没有自己的搜索，就会处处受制于人。问题在于，一个没有用户的搜索引擎，只是个金钱黑洞，根本谈不上什么战略资源。

Ask.com也是独立开发搜索引擎，但它比较聪明的地方在于，它很清楚，如果自己也沿着Google的路走下去，一边做搜索，一边卖广告，有可能把自己做死。所以从2002年开始，Ask将搜索引擎广告外包给Google。2007年底，双方续签了为期5年的广告合作协议，Google将向Ask母公司IAC支付35亿美元的广告分成。尽管Ask全球搜索市场份额只有1%，在美国也只有4%左右，但却可以通过与Google的合作，获得每年约7亿美元的收入。

据《纽约时报》报道， 为阻止微软收购Yahoo!，Google正在向Yahoo!提供帮助。人们估计，这个帮助可能是一份诱人的广告合作协议。如果按照支付给Ask的分成费用等比计算，Yahoo!每年可能从Google那里拿到约80亿美元，比Yahoo!去年全年的收入都高（Yahoo! 2007年营收为69.69亿美元）。Yahoo!仍然可以大力发展自己的品牌广告，更好地服务它的重要广告客户。

Yahoo!必须明白，它不是Google，也没必要成为Google。它有大量Google不具备的资源和能力，这些才是它一直以来的优势所在。这么多年来，它放任自己的大量珍贵资源贬值，却拼命地往Google的地盘挤。其结果，西瓜没拿到，芝麻都丢了，一定会导致Yahoo!工程师Jeremy Zawodny所感受到的那种郁闷，自己的工程师被迫跑到Google去完成在Yahoo!无法完成的创新。

Ray Ozzie已经陈述过微软错过互联网的事实，但我们仍然奇怪，早在1995年比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示，为什么13年后，微软在互联网上，尤其是在决定互联网发展的核心技术和能力上，几乎无所作为，沦落到只能通过收购一家老互联网公司的方式，再一次进军互联网。这是为什么？

说起来，互联网能够有今天的规模，上网人口超过10亿，微软功不可没。PC的普及，是互联网能够在上世纪90年代中期开始爆发的重要条件。在推动PC成为一种廉价的个人信息工具方面，Wintel联盟居功至伟。微软让每个桌面都有了一台PC，由此成就了微软的霸业。但它没有想到，一旦PC们联合起来，可能要了它的命。

当互联网真的成为新世纪经济、文化、社会的创新发动机，你几乎看不到微软的身影。Windows和Office继续扮演摇钱树的角色，微软在互联网上最大的成就，就是推出了IE浏览器，并彻底打败了Netscape。但IE只是一个软件，通过这个软件连接的那个世界，基本跟微软无关。微软仍在一个旧世界里大把地挣着旧美元，Google却成为新世界的微软。

当计算机只是一些各自独立的机器时，微软赋予它能量，赋予它智慧，赋予它灵魂，所以我们离不开微软。但当计算机成为网络中的一个个节点，而网络本身成为计算机时，游戏规则一下子全变了。今天，任何一台独立的PC，如果不接入互联网，变得几乎没有价值。而微软的价值，仍然严重依赖于单个机器的价值，当这个价值开始缩水，微软的领导地位就开始动摇了。

我看了一下我的机器，浏览器是Firefox，音乐播放器是iTunes，视频播放器是VLC，即时通讯软件是iChat，手机同步工具是iSync + Address Book。使用最多的网上工具是Google、Gmail、Google Reader、Google Docs、Blogger……都是Google的，完全没微软什么事儿。如果不是该死的招行网上银行和支付宝只支持IE，我可以永远都不启动Windows。今天对我来说，有没有微软无所谓，但绝对不能没有Google。

微软促成了互联网的崛起，它自身却几乎与互联网无缘。我想，这不完全是创新能力的问题，本质上微软就是一家为单个机器开发软件的公司，整个公司的文化、架构、思维方式，都是基于硬件之上的软件的，而不是网络之上的软件的。尽管它已经意识到软件应该作为一种服务，但它似乎从来都没有把网络视为一个整体，它眼中看到的，还是一台台机器。

Google在大规模扩展它的数据中心中的服务器数量，大量买入黑光纤资源，积极竞标无线频段，努力构建互联网生态系统的时候，微软却把它最精锐的力量长时间投入到一个没有人为之激动的Vista上（想想Windows 95发布时的盛况吧）。

这就是微软，做PC软件的微软。它从Google的成功中所学到的，只是搜索引擎很重要，微软要做，互联网广告系统很重要，微软要做。这样，微软和Google的较量，就又变成了软件开发能力的较量，回到了微软自认为很熟悉、很擅长的领域。

实际上呢，这是一场单机和网络的较量。观念不同，即使都在做同一件事，结果也一定大相径庭。早在1995年，微软就学着AOL、CompuServe、Prodigy的样子，做了自己的网络服务MSN。后来，又学着Yahoo!的样子，把MSN改造成门户网站。看上去，它的互联网脚步每一步都没差太远，但每一步都是后知后觉。

这样的微软，即使成功地与Yahoo!完成了整合，你仍不能不怀疑，它能否理解互联网，能否学会用互联网的思维考虑问题。

微软向Yahoo!董事会提议，以总价值446亿美元收购Yahoo!，溢价62%。

最近两年，Yahoo!市值已缩水一半以上。微软每股31美元的出价，接近Yahoo!股票两年来的最高价。而微软出价之前的Yahoo!股价，处于4年以来的最低谷。尽管Yahoo!员工并不喜欢垄断怪兽微软，但微软这个时候出现，在Yahoo!股东眼中，宛若天使，有点儿切扶大厦之将倾，急拯斯民于水火的救主风范。如果你是已经郁闷了两年、忍无可忍的Yahoo!股东，你指望Yahoo!还要用多久才能带给你比微软出价更高的回报呢？我不是Yahoo!的股东，但我看不到这家公司重现辉煌的任何苗头，卖给微软无疑是一个可接受的结果，价格也还算公道。

一年前，Yahoo!第一次拒绝微软收购的时候，它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的杨致远，一次次把手伸进魔术箱，最终变出来的却只是最俗的一手──裁员。如果我是股东，你千万别说裁员是为了让我高兴，真正让我高兴的，是像Google那样继续吸纳人才，保持旺盛的创造力和进取心。一年来，微软一直在等着最后摊牌的这一天。这个时机拿捏得如此到位，在Yahoo!最黯淡的时候，你都不好意思说，Yahoo!不卖。

早在2005年，更紧地拥抱互联网已经成为微软为后盖茨时代确定的方向。作为盖茨钦定的接班人，Ray Ozzie通过一份内部备忘录，痛陈微软错失的互联网机会。新操作系统Vista不受待见也证明，30年不变的操作系统升级策略，正在失效。而且，微软做了12年互联网，却没能做成一个像样的品牌。MSN是品牌吗？Live是品牌吗？

这时候，微软相中了Yahoo!。Yahoo!几乎拥有所有微软想要的东西──积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额，等等。还有，Yahoo!足够大，勉强可以填满大胃王微软的胃口。能卖到400多亿美元的互联网公司不多，切合微软自身战略规划的更少。微软倒是想买Google，但Google太贵了，只能作为对手存在。

鲍尔默在写给微软员工的内部邮件中说，“（微软与Yahoo!）合并后内容资产的范围，以及合并后广告工具的广度，将令我们的在线广告平台更具规模。在与一个市场优势日益明显的对手的竞争中，我们共同打造的公司将处于一个更加有利的位置。”这笔投资听上去相当令人振奋。

但是，正如一位美国Yahoo!的前雇员所评价的：“这是面向过去和现在，而不是面向未来的投资。”一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以成为一家更加巨无霸的公司，却未必会成为一家有资格主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所 共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。

一个公司掌控未来的能力，不取决于它过去的辉煌，也不取决于它手里的资金，而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力，因为未来是由这些人创造出来的。两个巨无霸相加，我看不出在人才竞争上可以获得多少优势，倒是可能给Google创造一个开门揽才的大好时机。

更要命的是，微软能消化掉Yahoo!吗？是微软从此变得像Yahoo!，还是Yahoo!从此变得像微软？无论谁像谁，谁消化谁，看上去这只是个老人的游戏。老人可以通过脱胎换骨成为新人，但微软吞下Yahoo!，怎么都看不到脱胎换骨的可能。微软446亿美元买到的，充其量只是一个过去。杨致远变不出一个雅虎自己的未来，恐怕也没法帮微软变出来。

1月23日，百度日本网站（Baidu.jp） 发布，这大概是第一家正式在海外落地的中国大型网站。目前的百度日本，拥有大约30名员工，几乎全部为日本本地人。按李彦宏的说法，百度日本负责本地产品的需求分析和产品设计，开发工作则由百度的中国团队负责，也就是他所说的，国际化就是本土化，国际化的核心在适应本土的产品而非技术。

百度日本让我很自然地想到谷歌中国。Google作为一家成功的美国公司，其国际化进程几乎所向披靡，让一向珍爱本民族文化的法国人惊呼“狼来了”。但在中国、韩国和俄罗斯等市场上，Google并没有取得意料中的成功，不得不屈尊于本土搜索引擎之下。李彦宏认为，在没有本土搜索引擎的市场上，Google的品牌和技术优势很容易得到发挥，但在本土搜索引擎的强劲竞争面前，Google的技术优势就变得不明显或者不重要了。在中国、韩国和俄罗斯这些拥有本土搜索引擎的市场上，本土公司都占有绝对优势，尽管他们的技术可能远不如Google。

Google在进军海外市场时，大多数成功，少数不成功或尚未成功，无论成功与否，Google都拥有强大的品牌资源和丰富的国际化经验。与Google不同的是，日本市场是百度海外战略的第一站，而且是公认最难取得突破的一个市场。不过李彦宏也有他的看法，所谓最难，可能也是最好的另一种表述方式，这也是百度在对多个市场进行调研之后得出的结论。李彦宏并没有谈及对百度日本的预期，但他之前已经多次表示过，有10%的市场份额就可以养活一个很大的团队，如果能拿到20%，则已经大过整个中国搜索引擎广告市场的规模了。

和Google的另一点不同是，在正式进入中国之前，中国已经有大批Google产品的用户、较高的媒体关注度和品牌形象，而在日本，百度是一个完全陌生的品牌，用户认知度接近零。也就是说，百度很难借用在中国成功的号召力，它必须独自开始一段全然不可知的探索历程。挑战者的制胜法宝，常常是提供不可替代的产品，比如Google在台湾市场推广的YouTube、Google Earth等产品，是其竞争对手无法提供的。而百度的首批产品，网页搜索、图像搜索、视频搜索和blog搜索，基本上是中国相关产品的移植，还算不上有多少独特性和不可替代性。不过好处是，它的对手是在中国市场上有过长期交道的老熟人，这比谷歌当初面对本地竞争对手时所遭遇的尴尬和笨拙，要有利得多。

昨天在和李开复聊天时，他表示，今年谷歌中国将对研发体制做出较大调整，进一步放宽工程师自主开发产品的限制，努力激活个人的创造力，并且将20%时间开发产品的比重列入产品经理的考核。但这些过于年轻的、缺乏经验的工程师，是否能带来令人耳目一新并且让人喜爱的产品，还是个未知数。而大量微软员工的加入，所携带的微软基因以及路径依赖，将在多大程度上改变谷歌的原有文化，也仍需观察。

所有的冒险都不会是一帆风顺的，这一点王微应该很有体会。他当初决定从拉萨骑自行车到加德满都的时候，大概没有想到，这一趟旅程，会艰辛到几乎无法完成。Google三年前决定进中国时，几乎所有的人都很乐观。但现实总是比你能想到的更加残酷。不过我仍然希望百度能站稳它的第一个海外落脚点，也希望谷歌能在中国长期存在下去。站在更宏观的角度看，成功与否有时并不重要，重要的是存在好于缺席。

今天，CNNIC正式发布了第21次中国互联网络发展状况统计报告。正如提前透露的那样，中国网民数量经过一年大跃进（年增长率53.3%），基本达到了美国上网人口的数字──2.1亿。

我用Google Spreadsheets生成了一张图表，可以直观地看到中国网民数量的历年增长率。



抛开互联网发展初期（2000年以前）由于基数太小而出现的半年翻一番的情况，中国网民数量真正开始高速增长，是在互联网泡沫破灭之后的2001年。尽管那时候互联网公司正在寒冬中挣扎，但之前投入的大笔资金和市场培育这时候开始显现效果。2002年上半年，网民数量达到4580万，较半年前增长36%。这是自互联网泡沫破灭后，网民数量增长最快的半年。随后，增速开始放缓，呈现逐年下降的趋势。2005年下半年，网民数量较半年前增加不到8%，是增长最慢的半年。

不过，从2007年上半年起，神奇的增长又开始了。上半年中国网民增加了18.25%，下半年再接再厉，又猛增了29.63%。上半年的增长容易理解，因为CNNIC修改了“网民”的定义，从原来的平均每周上网1小时以上，改为“半年内使用过互联网的6周岁及以上中国公民”，这让那些进过一次网吧、不小心用手机访问过一次移动梦网、跟儿子一起看过一眼网上视频、陪老乡在百度下载过一次MP3的人，都成了“网民”。

可是，下半年近30%的增长，还是非常令人费解。最近几年，PC销售并未出现井喷，网吧数量也一直被“总量控制”在12万家左右。手机？根据CNNIC的报告，手机用户中的12.6%是手机网民，数量为5040万人。但CNNIC同时又说，这“5040万人在使用其他上网接入方式的同时，还选择使用手机上网”，也就是说，他们并不是只用手机上网的用户。

CNNIC说，农民，农民托起了中国网民的数字。2007年7300万新增网民中的4成，即有2917万来自农村，年增长率达到127.7%。为什么2007年农民开始蜂拥上网？为了看周正龙的纸老虎？还是为了支持马云的B2B？ 即使去掉来自农村的增长，2007年的年增长率仍高达32%。太反常了，不是吗？

所以我仍然疑惑，2007年网民数量的超常规增长背后，到底发生了什么？

如果仍然保持半年29.63%的增速，到今年底，中国网民数量就可以达到3.53亿，基本上可以占据全球网民数量的半壁江山。

2007年，收尾收得颇有戏剧性。

12月27日，广电总局和信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，定下了视频服务“国有化”的基调。为配合新规定的宣传，当晚，CCTV新闻联播开动宣传机器造势，一个孩子和一名家长被选作道具，用来证明“规定”的正义性和合法性。“很黄很暴力”作为08流行语由此引爆。第二天，央视奥运频道启动仪式遭遇斌薇意外，用户很快将手机拍摄的现场视频发布到互联网上，并通过互联网得到广泛传播。这样一个戏剧性的结尾，把所有的问号都留给了2008年。

在中国，通过强大的CCTV，我们每天都在看这样的“导演”出来的新闻。 这些职业导演训练有素，手法娴熟，批量地制造着和谐。我不知道，视频服务国有化，是否就是让其CCTV化，或者说得更明确点，剧本化。如果一切都像奥运会的开幕式一样，有导演，有彩排，有脚本，有分镜头，一切尽在掌握，同一个世界，同一个导演，那会显得多么和谐。有一天，你打开所有的“国有”视频网站，看到的都是导演安排的小朋友在说“很黄很暴力”，你怎么办？我赶快给关了。

在评论斌薇事件时，William Moss说：“这一事件清楚地表明，在即将来临的8月，无论中国怎样控制有关奥运的新闻和形象，任何人只要有一部手机就能成为新闻记者。”不过，我得提醒用手机拍摄的人注意，不要遇上很暴力的天门市城管，也不要遇上派警察到北京来抓记者的县委书记。

仔细想想，天门市城管、西丰县委书记、CCTV、广电总局，他们在干的不都是同一件事吗？控制。但是很不幸，他们遇到了互联网。既然天门市城管、西丰县委书记和CCTV都最终没能控制住，凭什么广电总局就自认可以游离于历史潮流之外？凭什么它就以为自己可以而且必须控制历史、导演历史？

还好，我们没有一个如此强悍，好事都想插一腿，好吃都想吃一嘴的商务部。如果它也出台一个规定，要求从事电子商务服务的公司必须为“国有独资或国有控股单位”，阿里巴巴的投资者们全都将欲哭无泪。

同一个世界，不同的梦想，那是个美丽的世界。偏偏有人连梦都要给导演成同一个，这不是痴人说梦是什么？

《时代》周刊把2006年的年度人物给了You，如果让我来选，今年中国互联网的年度人物，我想给“系统”。不是因为它的强大，而是因为它的脆弱。

“系统”这个词，来自《南方周末》12月20日的一篇报道。这是一篇非常出彩的报道，它借一个网络游戏玩家的眼睛，让我们看到了存在于《征途》中的那个强大的、无所不在的、不可抗拒的“系统”。

在报道中，主人公吕洋“惊愕地发现，‘系统’两个字不能显示了，变成了**；再试‘GM’，还是**；再试‘史玉柱’，这次是***”。熟悉吧？作为中国互联网的用户，我们和吕洋仿佛身处同一个系统之中，尽管我们并不玩《征途》。大量优秀的国外网站被屏蔽，成千上万个网站被批量拔掉服务器的网线，越来越多的中文词组莫名其妙地成了敏感词、非法词，甚至在更懂中文的搜索引擎上都找不到……有人说，史玉柱的成功，在于他更了解国情，我信了。虽然史玉柱的那个系统要小得多，但它们似乎完全来自同一个设计。

更有趣的事情发生在这篇报道发布之后。通过豆瓣的南方周末小组我得知，南方周末的报道从南方周末自己的网站上神秘地消失了。其他新闻网站的所有转载，也都同时消失了。

史玉柱或许以为，一篇报道，只要你把它从网站上删除了，它就不曾存在过。若是在几年前，这种做法的确奏效，所以大多数企业的所谓网络公关，主要任务就是让网站发文和删文。不过这一次，史玉柱明显地失算了。控制的努力激起强烈的反弹，而且，这次挥起大锤的不只是一个女孩儿，而是成千上万个You，这篇文章被删除之后，反而得到更大范围转载和传播，并引起更多人的注意。

截至我写此文时，Google上可以找到5310篇该报道的转载，百度上也可以找到1850篇 转载（为保证搜索结果的精确，我使用了“南方周末”、“系统”和“吕洋”3个关键词，并给每个关键词都加上了半角引号）。这是You的力量，跟系统相比，它很弱小，很不起眼，但一旦他们有了一致的行动，老大哥就开始紧张了。系统越是表现得很强大，越是表明它很脆弱。从厦门PX项目，到山西黑窑奴事件，到周老虎事件，这种力量让2007年的中国互联网光彩照人。

所以，一定会有人指桑骂槐地丑化、妖魔化草根的力量，并试图将其纳入系统的控制。也一定会有人以官方的身份合法地没收那些尚未来得及控制的权利，恢复系统原有的秩序。但我要说，互联网赋予Y